Helping The others Realize The Advantages Of التعاقب الوظيفي
Helping The others Realize The Advantages Of التعاقب الوظيفي
Blog Article
الخطوة الرابعة : تحديد فجوة الكفايات وإعداد خطة التطوير الفردية
في هذا المقال، سنتناول تخطيط التعاقب بالتفصيل ونستعرض أفضل الممارسات ومقومات نظام تخطيط التعاقب الذي يمكن تطبيقه في أي شركة .
تطوير قسم الموارد البشرية يعد قسم #الموارد_البشرية أحد الأقسام الحيوية في أي منظمة أو شركة، حيث يهدف هذا القسم إلى تطوير وإدارة الموارد البشرية… ١٠٨
تعزيز ثقة أصحاب المصلحة والمستثمرين فيما يخص تخطيط المؤسسة للمستقبل والاستعداد له بناءً على سيناريوهات مختلفة، وهو ما يدل على اهتمام المؤسسة بأعمالها على المدى البعيد.
إدارة التعاقب الوظيفي بشكل فعال يتطلب أن تبني أفضل الممارسات التي تضمن تحقيق أقصى فائدة لكل الأطراف المعنية، بما في ذلك الموظفين والمنظمة. وفيما يلي بعض من الخطوات التي تساعدك (توضيحيه)
التعرف على الموظفين ذوي المهارات والقدرات العالية وإعدادهم لسلك المسار الوظيفي الواضح داخل المؤسسة.
ومن خلال خطط التعاقب الوظيفي، تتمكن المؤسسات من إعطاء الأولوية لتطوير الموظفين، بما يساعد على تلبية متطلبات الأعمال المستقبلية، كما تضمن شغل مختلف الوظائف وخاصة القيادية من قِبل أشخاص مؤهلين للقيام بتلك المهام بالفعل.
يعد نقل المعرفة جزءا مهما من تخطيط التعاقب الوظيفي ، خاصة عندما يتم استبدال رئيس برئيس جديد.
يجب أن تلقوا نظرة فاحصة على المهارات أو الكفاءات الرئيسية المطلوبة لشغل الوظائف القيادية الهامة. في حال أصبحت إحدى هذه الوظائف شاغرة، فهل يمتلك موظف آخر في مؤسستكم نفس المهارات؟ ما هي نور الإمارات الثغرات في مجموعات مهارات موظفيكم الحالية التي تحتاج إلى تطوير؟ يؤدي تحديد هذه الثغرات بشكل مضبوط إلى التعرف على الجوانب التي يجب توجيه برنامج التطوير لمعالجتها.
خلق الحافز لدى الموظفين؛ إذ يشعرون بأنهم قادرون على تولي بعض المناصب في يوم ما وأنهم أهل لذلك.
يمكن أن يتغير الأداء بمرور الوقت (على سبيل المثال، مع الترقية أو تغيير الوظيفة). يعتبر الأداء بشكل عام تصنيفًا أكثر موضوعية من المحتمل، مما يجعل المُقيّم يضع بعض الافتراضات حول المستقبل.
نبدأ أيضًا في فهم أن المنظمة هي مجموعة من الأفراد، وأن الموارد البشرية تلعب دورًا حاسمًا في ضمان وجود فلسفات وهياكل وعمليات لتوجيه وتعليم وتحفيز الموظفين الأفراد على الأداء بأفضل مستوياتهم الممكنة.
تطوير المواهب هو مجموعة من العمليات على مستوى المنظمة التي تساعد على تقييم نقاط القوة والفجوات في المواهب داخل المنظمة. على الرغم من أن العديد من العمليات تتم في إطار جماعي، إلا أن مخرجات تطوير المواهب يجب أن تكون فردية للغاية من خلال مجموعة من أدوات واستراتيجيات التطوير لتحسين الأداء.
لكي يعمل تخطيط التعاقب ، يجب أن يكون هناك محادثة مفتوحة وصدق. يجب أن يعرف الموظفون كيف تخطط الشركة للجيل القادم من القادة ، وكيف يتم اختيارهم ، وما هي فرص النمو والترقية المتاحة.